“那时还是太年轻没经验，甚至不知道有投资人这回事。 一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。
更为恶劣的是，每一位检查完视力的孩子，无论视力好坏，都会被科视公司的工作人员带到桌边填写一张“视力异常登记表”。物流成本和储藏成本以及各方面人力成本都偏高，同时还隐藏着食品安全的隐患。
HTC弃手机攻VR走险棋，转型发展或能置之死地而后生 从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。老人一定不是负担，如何用好他要靠你的智慧，这是非常重要的。
